Mit emotionaler Planung den Wandel in Familienunternehmen gestalten!

Familienunternehmen sind die älteste Organisationsform unternehmerischen Handelns. Erste Nachweise sind bereits aus dem 3. Jahrtausend vor Christus vorliegend. Die Volkswirtschaften der deutschsprachigen Länder werden laut Stiftung Familienunternehmen in hohem Maße von Familienunternehmen dominiert.

Wenn wir heute die Dominanz und die positive Wirtschaftskraft anerkennen, die von Familienunternehmen ausgehen, dann war das nicht immer so. Familienunternehmen galten sehr lange als nicht wirklich konkurrenzfähig.
Die Widerlegung dieser These erfolgte spätestens im Jahr 2003, als Anderson & Reeb eine aufsehenerregende Studie veröffentlichten. Die beiden Wissenschaftler hatten festgestellt, dass Familienunternehmen in einigen Bereichen sogar erfolgreicher als andere Organisationen wirtschafteten. Dabei war der Vorsprung umso größer, je stärker ein Mitglied der Inhaber-amilie Einfluss auf das Unternehmen nehmen konnte.

Die Kontinuität der Eigentümerstruktur in FUEGOs wirkt sich in vielen Fällen stärkend auf die Performance des Unternehmens aus. Die langfristige Ausrichtung dieser Unternehmen führt zu einer konstanten Entwicklung: kurzfristige Ergebnisoptimierungen sind den meisten FUEGOs fremd. Vielmehr steht das stabile und langfristige Wachstum des Unternehmens im Vordergrund.

Damit diese dominante Stärke eines FUEGOs erhalten bleibt, ist die Etablierung eines nach-haltigen Generationenmanagement unverzichtbar. Darunter ist die Balance unterschiedlicher Wert- und Zielvorstellungen von Menschen, die im oder am Unternehmen arbeiten, zu verstehen.

Für die konkrete Ausgestaltung kann es keine einfache, vorgegebene Lösung geben. Die Komplexität des Vorhabens zwingt uns Experten dazu, eine individuelle, anwendbare Lösung für den Interessensausgleich unterschiedlicher Anspruchsgruppen zu entwickeln.

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Das Generationenmanagement in FUEGOs hat die Aufgabe, die Ressourcen der einzelnen Generationen bestmöglich zu nutzen, Generationenkonflikte zu vermeiden, sowie
die wirtschaftliche Stabilität und den Markterfolg des Unternehmens zu gewährleisten.