Wir haben uns seit über 20 Jahren auf die Bedürfnisse von Familienunternehmen und eigentümergeführte Organisationen – kurz FUEGOs – spezialisiert.
Mit unserer Plattform für Familienunternehmen und eigentümergeführte Organisationen stärken und vernetzen wir das Rückgrat der Wirtschaft und der Landwirtschaft.
Gemeinsam mit unseren renommierten Experten sorgen wir dafür, dass die Stärken der Menschen im Unternehmen genutzt und die Schwächen unwirksam gemacht werden!
Ihr Vorteil durch Expertenwissen online & persönlich!
Unsere FUEGO® Experten sind ausgewiesene Spezialisten für inhabergeführte Betriebe. Sie teilen ihr Know-How mit Ihnen.
Strategieberatung
Stabilität – Wachstum – Wohlstand im Familienunternehmen
Familienunternehmen und eigentümergeführte Organisationen (FUEGOs) sind besondere Unternehmen. Nur wer die inneren Zusammenhänge kennt und die komplexen Wechselbeziehungen zwischen Unternehmen, Menschen & Familie sowie Vermögensverhältnisse versteht, kann dauerhafte und funktionierende Lösungen erarbeiten.
Das FUEGO® Strategie Modell basiert auf der über 20jährigen Erfahrung mit FUEGOs aller Branchen verschiedener Größen in ganz Europa. Wir orientieren uns an den großen Vordenkern des systemisch-evolutionären Managements. Mehr Informationen
Was wir für Sie tun:
- Klärung der strategischen Ausgangssituation unter Berücksichtigung der individuellen Interessen (Unternehmen, Menschen, Kunden…)
- Erarbeitung der speziellen Stärken des Unternehmens
- Erarbeitung des Nutzenpotentials und der erfolgversprechendsten Zielgruppen
- Definition der Unternehmensstrategie und der strategischen Stoßrichtungen
- Umsetzung der Strategie in den Alltag der Menschen im Unternehmen
- Implementierung eines „FUEGO® Family-Management-Cockpits“, um die Unternehmensinteressen und die Inhaberinteressen bestmöglich realisieren und steuern zu können
„Das gemeinsame Ziel ist es, Unternehmen widerstandsfähiger, profitabler und langfristig stabiler zu machen!“
Wir arbeiten mit einem der mächtigsten Strategie-Tools der Welt, das sich bei hunderten Unternehmen bestens bewährt hat. Einige unter ihnen sind seit vielen Jahren Weltmarktführer in ihren Branchen.
„Schaffen Sie die Voraussetzung für langfristige Stabilität und Wirtschaftlichkeit in Ihrem Unternehmen und vertrauen Sie unserer langjährigen Expertise.“
Unternehmensoptimierung
Family Businesses perfekt organisieren und strukturieren
Inhabergeführte Unternehmen verfügen über bestimmte Stärken und Vorteile gegenüber Publikumsgesellschaften. Diese Stärken gilt es zu nutzen, aber ebenso wichtig ist, wie man mit den eigenen Schwächen umgeht.
„Structure follows Strategy“
Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihr Unternehmen perfekt organisieren und strukturieren. Wir verwenden hierbei ein einzigartiges Modell, das tausendfach erprobt ist und unglaubliche Ergebnisse liefert!
Vertrauen Sie auf unsere Experten, wenn es darum geht, ein Unternehmen und die Menschen im Unternehmen langfristig zu entwickelt und sicherzustellen, dass die richtigen Ziele immer im Zentrum der Aufmerksamkeit stehen.
„Wir helfen dabei, die Stärken der Menschen im Unternehmen zu verstärken und Ihre Schwächen zu kompensieren! Zum Wohl der Kunden, der Mitarbeitenden und des Unternehmens.“
Einer unserer Beiträge zur produktiven Sitzungen und Meetings: Fachmoderation
Family Business Governance Konzepte
„Für Ihr Unternehmen. Für die Familie. Für Sie selbst.“
Die Aufgabe einer guten Family Business Governance ist es, ein Familienunternehmen richtig und gut zu führen. Wir unterstützen Sie dabei, von den Besten zu lernen.
Der Erfolg von Familienunternehmen wird nicht nur von der Unternehmensstrategie bestimmt. Auch die Frage, wie die Inhaberschaft definiert und gelebt wird, ist für den Bestand des Family Business entscheidend.
Wir helfen Ihnen, zukunftsweisende Inhaberstrategien zu formulieren, diese in einer Familienverfassung niederzuschreiben und die richtigen Governance Strukturen aufzubauen.
FUEGO® Familienverfassung
Eine zukunftsweisende Familienverfassung regelt, wie die einzelnen Beteiligen (Familienmitglieder, Gesellschafter…) Einfluss und Kontrolle über das Unternehmen ausüben dürfen bzw. sollen und wie dabei die Inhaberstrategie weiterverfolgt werden kann. Wichtig hierbei ist, dass auch die langfristige Vermögensstrategie der Inhaber mit berücksichtigt wird.
Die wesentlichen Dimensionen einer Familienverfassung sind:
- Unternehmensführung (Aufgaben, Entscheidungsprozesse, Entscheidungsstrukturen, Aufsichtsgremien…)
- Familie (Familienmitglieder und deren Rechte und Pflichten, Konfliktlösungsprozesse, Kommunikation…)
- Inhaberschaft (Selbstverständnis und Ziele der Inhaber, Mitwirkungsrechte, Auskunftspflichten, Kontrollrechte, Spielregeln für den Austritt als Inhaber, Ergebnisverwendung…)
- Nachfolge (Voraussetzungen für die Nachfolge im Unternehmen, Kompetenzentwicklung, Qualifikation…)
FUEGO® – Aufsicht und Beirat
Beiräte haben speziell in inhabergeführten Unternehmen eine große Bedeutung, wenn es darum geht, Unternehmensinteressen und Familieninteressen bestmöglich zu vereinen.
Sie unterstützen bei strategischen Entscheidungen und sie bringen ihre Erfahrung bei der Kontrolle des Managements ein.
Ein professioneller Beirat kann auch Vermittler zwischen den Generationen, zwischen Eigentümern und dem Management oder zwischen Familienmitgliedern sein.
Wir unterstützen Sie aktiv bei der Installation einer wirkungsvollen Aufsicht für Ihr Unternehmen unter Wahrung sämtlicher Interessen verschiedener Personengruppen. Weiters suchen wir in unserem Experten-Netzwerk nach geeigneten Persönlichkeiten für Ihren individuellen Beirat.
„Unsere FUEGO® Experten unterstützen Sie in allen Belangen rund um Ihr Family Business in wirtschaftlichen, gesellschafts- und steuerrechtlichen Fragen!“
Unternehmensnachfolge
FUEGOs denken in Generationen, nicht in Quartalen!
Einer der persönlichen Schwerpunkte von Paul Slamanig in der Beratung von FUEGOs ist das Heranführen der nächsten Generation an die Leitung des Familienunternehmens.
Denn nur eine erfolgreiche Nachfolge sichert ein erfolgreiches Familienunternehmen.
Die interne Unternehmensnachfolge ist ein komplexes Vorhaben, denn es müssen verschiedene erfolgsrelevante Aspekte gleichzeitig berücksichtigt werden:
- Persönliche Aspekte des Inhabers
- Unternehmensaspekte
- Familienaspekte
- Vermögensaspekte
„Die Qualität der Nachfolgeplanung ist eine Existenzfrage und stellt somit eines der wichtigsten Projekte eines FUEGOs dar.“
Um ein gutes Ergebnis sicherzustellen, müssen die richtigen Menschen ins Boot geholt werden, die richtigen Fragen gestellt und beantwortet werden und das Projekt in die Hände eines erfahrenen Nachfolgebegleiters gelegt werden. Nur so kann das wichtigste Projekt im Leben eines Familienunternehmers gelingen!
Unternehmensverkauf
Wenn keine Unternehmensnachfolge möglich oder gewünscht ist, sollte ein Familienunternehmen bestmöglich verkauft werden.
Die Möglichkeiten für einen Unternehmensverkauf sind breit gefächert, wir zeigen sie Ihnen detailliert auf!
Wir beschäftigen uns seit über 20 Jahren sehr erfolgreich mit dem Verkauf und der Übernahme von Unternehmen und können auf mehr als hundert erfolgreiche Verkaufsabschlüsse verweisen.
Darüber hinaus verfügen wir über ein breit angelegtes Investorennetzwerk, dem wir Ihr Unternehmen anbieten können.
Wir begleiten Sie von der Bewertung Ihres Unternehmens bis hin zum erfolgreichen Abschluss des Verkaufsvertrags. Und haben dabei stets Ihren finanziellen Vorteil im Blick.
Für mehr Erfolg im Unternehmen, mehr Zufriedenheit bei den Mitarbeitern und mehr Harmonie bei den Familienmitgliedern. – Paul Slamanig
