Beratungsansatz

Wir stellen uns in der täglichen Beratungsarbeit dieselben Fragen wie der größte Vordenker im Management, der gebürtige Österreicher Peter F. Drucker:

  1. Wie müssen unsere Kunden sich organisieren, damit das im Zentrum der Aufmerksamkeit steht und von dort nicht wieder verschwinden kann, wofür deren Kunden bezahlen?
  2. Wie müssen unsere Kunden sich organisieren, damit das auch wirklich getan werden kann, wofür sie ihre Mitarbeiter bezahlen?
  3. Wie müssen unsere Kunden sich organisieren, damit das auch wirklich getan werden kann, wofür ihre Führungskräfte bezahlt werden?

Hauptziel unserer Arbeit ist es, die Lebensfähigkeit
der Kundenorganisation zu erhalten und zu verbessern.

Paul Slamanig


Unser Beratungsansatz kann wie folgt skizziert werden

Slamanig Consulting & Training - unser Beratungsansatz

Das bedeutet, dass wir gemeinsam mit unseren Kunden sowohl auf der Systemebene, der strategischen Ebene (Die richtigen Dinge tun) als auch auf der operativen Ebene (Diese Dinge richtig tun) arbeiten.

Systemebene: Wie ist das Unternehmenssystem zu konfigurieren, um sich nachhaltig an veränderte Rahmenbedingungen anpassen zu können?
Strategische Ebene: Was müssen wir tun, um auch in Zukunft im Geschäft zu bleiben?
Operative Ebene: Was müssen wir tun, damit wir unsere Erfolgspotenziale in Form von Liquidität und Rentabilität auch umsetzen können?

 

Beispiele für unsere Beratungsleistungen

Managementberatung in den Bereichen General Management und Business Management, Business Mission, Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategien, Organisationsberatung, Mitarbeiter und Führungskräfteentwicklung, HR-Konzepte, Marketingkonzepte, Markteintrittskonzepte, Business Pläne, Systemische Unternehmensentwicklung, Nachfolgeberatung, Produktivitätsberatung, Konzepte zur Steigerung der Innovationsleistung, Strategiecontrolling, Controllingkonzepte, Steuerung des operativen und strategischen Geschäfts, Optimierung der Einkaufspolitik, Vertriebskonzepte, Finanzmanagement, Finanzierungskonzepte, Positionierungskonzepte, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Planrechnungen, Jahresbudgetrechnungen, Investitionsrechnungen, Unternehmensbewertungen, Effizienzkonzepte, Aufbau von Kostenrechnungssystemen, Kommunikationskonzepte,. PR-Konzepte, Absatzplanung, Umfeldanalysen, Preispolitische Konzepte, Logistikkonzepte, Informations- und Wissensmanagement, Expertisen für Familienunternehmen, Sanierungsberatung, Konzepte für die öffentliche Hand, Public Management, Projektentwicklung, Projektumsetzung, u.s.w.